从华为看中国钛白粉制造业 (下)

中国钛白粉行业规模大但不强的原因有很多。有历史原因和现实因素，但更多的是公司自身发展方向的偏差。最近，有人总结了中国钛白粉厂规模大但不强的原因：首先，高税费增加了企业负担；其次，加息和频繁提高准备金率导致融资成本上升；第三，劳动力成本。最后，人民币升值给企业带来了压力。这些因素导致一些钛白粉企业家转向投机、股票、奢侈品和古董，造成公司空心化和经济局部泡沫。

然而，华为在这样的条件下杀出了一条血路，并击败了西方的类似竞争对手。因此，强调大环境不好是错误的。事实上，中国的钛白粉企业规模大但不强。归根结底，还是自身存在许多问题。我个人认为，中国钛白粉企业最缺乏的是以下三点。

一. 对产品和研究的关注不足

从资金的角度来看，与华为一年研发支出占收入的9.1%相比，大多数中国钛白粉公司研究资金太少，或者没有相关研究资金。少数钛白粉工厂实验室多年来难以添加新设备。许多实验设备比实验人员还要老旧，甚至只能测试几个基本指标。对于稍微困难的指标，没有办法进行测试。

从系统的角度来看，大多数中国钛白粉企业没有研究团队，只有实验室测试人员。如果他们想增加新产品或提高产品质量，就到处猎头。用这种简单粗暴的方法来解决问题。因此，中国相当一部分钛白粉工厂在硬件和软件方面没有条件提高钛白粉的质量，只能勉强保证工厂现有钛白粉的质量。至于提高产品质量，基本上停留在美好梦想的状态。

从硬件设施的角度来看，目前只有少数国内钛白粉工厂和一些从事研发的公司拥有较为先进的实验室，能够开展一些钛白粉研究项目的研究工作。至于国外钛白粉大型集团常见的24小时模拟季节等实验室，中国的钛白粉企业尚不存在。

二、原材料供应不足

与非常重视来源的外国钛白粉企业不同，中国的大多数钛白粉企业基本上是通过市场采购钛精矿和其他原材料。没有长期稳定的供应渠道，只有少数企业拥有自己的矿产生产基地。基本上，当钛精矿供应稳定时，采购二月或三月的钛精矿。面对大幅度增加，大量采购，导致钛精矿持续紧张，进一步推动钛精矿价格上涨，进而促使钛白粉恶性循环再次上涨。更严重的后果是原材料来源不同，严重影响产品质量，成品波动较大。即使是同一个月的货物，由于钛精矿的问题，使得产品性能异常大。从源头控制质量不是空谈。

相比之下，西方钛白粉集团自20世纪60年代以来一直在海外采购钛精矿，或签署长期供应合同，以确保从源头上稳定钛白粉的质量。相比之下，一个是成本，另一个是公司规划和企业理念的差异。

3. 领导管理问题

从过去十年中国钛白粉企业的失败案例来看，失败企业只有一个原因。坦率地说，老板有问题。许多从工作中走出来的钛白粉老板，在年初创业时，也靠自己的血汗把公司撑起来。但在打下天下之后，经营中出现了许多问题。没有系统地学习管理知识，管理问题频频出现。无法让员工更好地推动企业发展。作为一个成功的钛白粉企业，在企业团队管理方面应该更加重视。企业越成功，老板越需要学习，越需要提高团队的管理能力。要有足够的实力，才能在老板的位置上待得更久。

因此，一家钛白粉企业反映的90%以上的问题是老板自身的问题，而不是团队的问题。任何企业的发展，包括钛白粉企业，总是会遇到瓶颈。因此，在遇到这些问题之前，企业主应提前做好应对准备，改变思维模式，提升管理理念，让企业走得更远。

总结

与中国的许多行业一样，钛白粉行业在总体规模上位居世界前列，但在产业链高端方面缺乏国际竞争力。严格来说，中国的大多数钛白粉企业仍停留在“生产车间”阶段，不能称之为完整的钛白粉制造业。大多数钛白粉企业仍处于产业链的低附加值领域，与创意和设计无关。

未能形成完整的产业链使得中国钛白粉企业陷入不赚钱或少赚钱的尴尬境地。因此，我们必须完善钛白粉企业的产业链，中国才能成为名副其实的“世界工厂”，而不是“中低端加工厂”。

好消息是，从国家决策层到大多数钛白粉公司，这一挑战正在积极应对。旨在减轻中小企业税负的竞争改革步伐正在加快，减少行政审批事项的改革也取得了实质性进展。对于大多数钛白粉企业家来说，他们坚持在行业中并努力提高产品质量。在新产品研发、改善客户服务、品牌建设等方面寻找新的优势，仍然是他们的首选。毕竟，投机不是他们擅长的。

总之，无论出于何种原因，钛白粉企业的研发投入比例低是一个事实。要增加研发投入仍然不容易。中国的钛白粉正处于做大做强的关键阶段。没有自主技术驱动的增长，就不会有持久的利润红利，也难以在产业链上拥有真正的品牌影响力和话语权。